"Strategic goals"!
Eine Weisheit der Dakota-Indianer sagt:
"Wenn
Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab."
Doch im Berufsleben versuchen wir oft
andere Strategien, nach denen wir in dieser Situation handeln:
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Wir besorgen eine stärkere Peitsche.
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Wir wechseln die Reiter.
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Wir sagen: "So haben wir das Pferd doch
immer geritten."
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Wir gründen einen Arbeitskreis, um
das Pferd zu analysieren.
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Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie
man dort tote Pferde reitet.
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Wir erhöhen die Qualitätsstandards
für den Beritt toter Pferde.
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Wir bilden eine Task Force, um das tote
Pferd wiederzubeleben.
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Wir schieben eine Trainingseinheit ein,
um besser reiten zu lernen.
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Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter
Pferde an.
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Wir ändern die Kriterien, die besagen,
ob ein Pferd tot ist.
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Wir kaufen Leute von außerhalb ein,
um das tote Pferd zu reiten.
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Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen
an, damit sie schneller werden.
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Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot
sein, dass man es nicht noch schlagen könnte."
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Wir machen zusätzliche Mittel locker,
um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.
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Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob
es billigere Berater gibt.
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Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller
laufen läßt.
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Wir erklären, dass unser Pferd "besser,
schneller und billiger" tot ist.
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Wir bilden einen Qualitätszirkel, um
eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
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Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen
für Pferde.
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Wir richten einen unabhängige Kostenstelle
für tote Pferde ein.
Ja so ist das Berufsleben
und manchmal wäre es besser wenn wir Dakota-Indianer wären!